科技公司---領導與經營理念
回饋社會 善盡社會公民的責任
■ 提供高信賴度的產品，展現世界級的專業服務
公司成立於19XX年，主要產品為工業級設備連網通訊產品、工業網路交換器、嵌入式電腦產品製造與服務。主要的供應商為電子零件進口商、機構組件製造商、產品組裝外包商，通路商則為國外當地的進口貿易商及公司海外子公司/辦事處。重要客戶以經銷商及Key Account為主，目標市場則為產業自動化設備連網應用。公司20年來營運穩定成長，2006年營業額達18.5億元，每年成長率約為12%。
公司成立20年來，營運穩定成長，為誠信正直經營企業，完全採高標準遵守政府要求的勞工社福法規，如勞保、健保和團保等；並取得品質管理系統及環境管理系統ISO-9000/14000認證，由於產品行銷全球市場，必須符合各國產品認證要求如CE、FCC、UL、RoHS、China RoHS、WEEE等專業認證，另外，為因應特殊產業應用環境亦取得如交通運輸、電力傳輸、工業監控等產業標準測試認證。
近年來，公司經營層積極改變組織型態及營運模式，期能創造更高成長契機，除了自行強化營運管理外，同時，積極對外展開學習與導入新的經營管理工具，提供快速客製化服務、符合產業應用發展需求的創新產品、高信賴度品質、專業和快速回應的服務等，期間也引進新技術與培育全球化人才，持續開發符合產業應用的產品，並建立全球後勤服務平台電腦化、彈性製造系統，以開發綠色產品、攻佔美國市場佔有率、降低營運成本作為公司的營運目標。
公司的營運，始終抱持的核心價值為誠信正直、相互尊重、以客為尊、徹底執行，也以在全球產業自動化領域中，成為世界級的設備連網領導品牌作為公司的發展願景，公司的使命為：
持續不斷地創新與改善，以提供高品質的產品與服務，帶給客戶最大的價值，並贏得客戶的高度忠誠。
營造一個學習成長、安全健康的工作環境，並依據同仁展現的能力及企圖心，提供成長與發展的機會，讓同仁樂在工作，進而激發個人潛能，發揮最大貢獻，獲得成就感。
共同分享公司的經營成果，並以績效為基礎，提供同仁公平公正的報酬。
經銷商與供應商是價值鏈的一環，以誠信的原則，建立互利的合作關係。
以公司集體的力量回饋社會，持續投入人文與生態教育的公益活動，讓社會因公司的貢獻得到幫助與啟發。
■ 經營層重視承諾，重塑組織文化
公司經營層為塑造同仁一致的組織文化，特別利用一張員工隨身小卡片，書明「組織文化：實事求是、熱忱活力」與「核心價值觀：誠信正直、相互尊重、以客為尊、徹底執行」的公司精神，而且公司董事會與經營者心胸開放，自我改進，經營層堅持、有默契，不斷地對公司員工進行道德宣導，期以開放的心胸走向未來，提升因應外界變化的能力。而且經營者也站在員工的立場，互相尊重、分層負責、授權讓人更加成長。同時在公司的相關規範中也予以制度化的規定，具體的措施有：
1.ISO 9000：分層授權程序、員工現金認股程序、員工分紅分派程序。
2.與總經理有約活動。
3.推動實事求是、熱忱活力獎。
4.舉辦Product Innova and Operation Innova award。
5.獎勵推薦人才辦法。
6.獎勵專利提案辦法。
7.單月營業額破 NT$ 5000萬，宴請全體同仁。
除此之外，近年來公司雖然也面臨到成長遲緩等問題，但公司經營層積極改變組織型態及營運模式，期能創造更高成長契機，並期望能透過更新的、更有效的管理制度導入，以提振幹部與員工的士氣、衝勁，讓公司的成長與獲利更加改善。針對公司高階經營層在塑造組織的文化方面，提出下列具體作法：
1.主管讀書會：藉由主管讀書會，提昇主管的創業精神及認知。
2.PM學院：2006年開始舉辦PM學院，集中各SBU PM/PSM人才，除資深同仁分享心得外，並安排修習行銷管理課程。
3.RD Forum：2006年舉辦每年一次的RD技術心得分享，使RD同仁有橫向的技術及人際交流。
4.MPCC (Mxxx Product Certification Course for sales/SBU/marketing)：提高業務同仁對產品性能熟悉的內部訓練。
5.MTSC (Mxxx Technical Service Certification)：年度經銷商技術訓練，提昇全球服務人員的能力及客戶滿意度。
6.Q達人：邀請外部講師對同仁進行六個標準差基本訓練。
7.讀書樂：每週一上午9:00-10:00為讀書時間，同仁可每2個月購買一本書籍，公司支付費用，讀書心得以書面分享同仁。
公司也為了有效進行組織文化的塑造，在公司入口處印製大型核心價值看板，重大會議時徹底執行抽背來檢驗員工是否牢記公司的核心價值，新進人員進行核心價值觀訓練，印製公司願景/核心價值觀小卡片，於網頁介紹公司企業文化等，希望能藉由各種有效方式，能將公司的經營理念與價值觀，注入到員工的實際行動當中。
■ 公司營運成長，不忘回饋社會，善盡社會公民的責任
近年來，公司的重要客戶、利益團體與目標市場，均期待公司能提供更高品質、高信賴度的產品和專業即時的服務，於是，公司成立子公司，建立DAC/IM2M/HA/DN/MBU等事業單位，以專業距焦經營不同目標市標及客戶，並有效培養事業經營領導人。同時，公司相繼投入研發經費佔營收的6.7%，並以自有品牌進行全球行銷。依2006年顧客滿意度調查結果，滿意度指標為85.73，經銷商則高達87.89。因此，經由公司同仁的努力，陸續獲頒磐石獎、工業精銳獎，並進入商業週刊一千大製造業、天下雜誌服務業前500名，中國地區同業銷售排名第一，台灣地區同業銷售排名第一名，歐洲地區同業銷售排名第三名，以及提供全系列高性價比設備連網產品領先同行。
由於公司逐漸的全球化，公司也建立全球員工手冊，並對公司同仁，透過 kick off meeting、年中 workshop、三年目標營及 staff meeting等，對組織活動及策略目標進行聚焦與調整，並進行KPI(Key Performance Indicators)管理，每月於 staff meeting 進行成果檢討，也針對高階主管，舉辦Integrity 讀書研討會，期望藉由符合公司價值文化的領導人，來推動整個組織價值文化的成長。
此外，公司也成立新源教育基金會作為同仁回饋社會平台，並將每年獲利30%回饋員工及社會公益。對於環境的保護，設定環境管理目標，定期追蹤審查，取得IS0-14000 認證，並設立綠色產品委員會，定期審查產品設計符合各國綠色規範如歐盟 WEEE/RoHS及中國 RoHS 要求，期能對大地的環境保護，善盡一份企業的基本責任。同時，公司也利用基金會的平台，推展蝴蝶生態教育、偏遠小學閱讀教育、同仁身心健康教育、參與社會公益活動等議題，因此而獲得台北縣教育局社會教育有功團體獎。公司也給予同仁每年一天公益假，從事社會服務之公益活動，並列為績效評核加分項目，對於成為志工團成員，則有4天的公益假，讓員工善盡回饋社會的公民責任。
科技公司---領導與經營理念
回饋社會 善盡社會公民的責任
■ 提供高信賴度的產品，展現世界級的專業服務
公司成立於19XX年，主要產品為工業級設備連網通訊產品、工業網路交換器、嵌入式電腦產品製造與服務。主要的供應商為電子零件進口商、機構組件製造商、產品組裝外包商，通路商則為國外當地的進口貿易商及公司海外子公司/辦事處。重要客戶以經銷商及Key Account為主，目標市場則為產業自動化設備連網應用。公司20年來營運穩定成長，2006年營業額達18.5億元，每年成長率約為12%。
公司成立20年來，營運穩定成長，為誠信正直經營企業，完全採高標準遵守政府要求的勞工社福法規，如勞保、健保和團保等；並取得品質管理系統及環境管理系統ISO-9000/14000認證，由於產品行銷全球市場，必須符合各國產品認證要求如CE、FCC、UL、RoHS、China RoHS、WEEE等專業認證，另外，為因應特殊產業應用環境亦取得如交通運輸、電力傳輸、工業監控等產業標準測試認證。
近年來，公司經營層積極改變組織型態及營運模式，期能創造更高成長契機，除了自行強化營運管理外，同時，積極對外展開學習與導入新的經營管理工具，提供快速客製化服務、符合產業應用發展需求的創新產品、高信賴度品質、專業和快速回應的服務等，期間也引進新技術與培育全球化人才，持續開發符合產業應用的產品，並建立全球後勤服務平台電腦化、彈性製造系統，以開發綠色產品、攻佔美國市場佔有率、降低營運成本作為公司的營運目標。
公司的營運，始終抱持的核心價值為誠信正直、相互尊重、以客為尊、徹底執行，也以在全球產業自動化領域中，成為世界級的設備連網領導品牌作為公司的發展願景，公司的使命為：
持續不斷地創新與改善，以提供高品質的產品與服務，帶給客戶最大的價值，並贏得客戶的高度忠誠。
營造一個學習成長、安全健康的工作環境，並依據同仁展現的能力及企圖心，提供成長與發展的機會，讓同仁樂在工作，進而激發個人潛能，發揮最大貢獻，獲得成就感。
共同分享公司的經營成果，並以績效為基礎，提供同仁公平公正的報酬。
經銷商與供應商是價值鏈的一環，以誠信的原則，建立互利的合作關係。
以公司集體的力量回饋社會，持續投入人文與生態教育的公益活動，讓社會因公司的貢獻得到幫助與啟發。
■ 經營層重視承諾，重塑組織文化
公司經營層為塑造同仁一致的組織文化，特別利用一張員工隨身小卡片，書明「組織文化：實事求是、熱忱活力」與「核心價值觀：誠信正直、相互尊重、以客為尊、徹底執行」的公司精神，而且公司董事會與經營者心胸開放，自我改進，經營層堅持、有默契，不斷地對公司員工進行道德宣導，期以開放的心胸走向未來，提升因應外界變化的能力。而且經營者也站在員工的立場，互相尊重、分層負責、授權讓人更加成長。同時在公司的相關規範中也予以制度化的規定，具體的措施有：
1.ISO 9000：分層授權程序、員工現金認股程序、員工分紅分派程序。
2.與總經理有約活動。
3.推動實事求是、熱忱活力獎。
4.舉辦Product Innova and Operation Innova award。
5.獎勵推薦人才辦法。
6.獎勵專利提案辦法。
7.單月營業額破 NT$ 5000萬，宴請全體同仁。
除此之外，近年來公司雖然也面臨到成長遲緩等問題，但公司經營層積極改變組織型態及營運模式，期能創造更高成長契機，並期望能透過更新的、更有效的管理制度導入，以提振幹部與員工的士氣、衝勁，讓公司的成長與獲利更加改善。針對公司高階經營層在塑造組織的文化方面，提出下列具體作法：
1.主管讀書會：藉由主管讀書會，提昇主管的創業精神及認知。
2.PM學院：2006年開始舉辦PM學院，集中各SBU PM/PSM人才，除資深同仁分享心得外，並安排修習行銷管理課程。
3.RD Forum：2006年舉辦每年一次的RD技術心得分享，使RD同仁有橫向的技術及人際交流。
4.MPCC (Mxxx Product Certification Course for sales/SBU/marketing)：提高業務同仁對產品性能熟悉的內部訓練。
5.MTSC (Mxxx Technical Service Certification)：年度經銷商技術訓練，提昇全球服務人員的能力及客戶滿意度。
6.Q達人：邀請外部講師對同仁進行六個標準差基本訓練。
7.讀書樂：每週一上午9:00-10:00為讀書時間，同仁可每2個月購買一本書籍，公司支付費用，讀書心得以書面分享同仁。
公司也為了有效進行組織文化的塑造，在公司入口處印製大型核心價值看板，重大會議時徹底執行抽背來檢驗員工是否牢記公司的核心價值，新進人員進行核心價值觀訓練，印製公司願景/核心價值觀小卡片，於網頁介紹公司企業文化等，希望能藉由各種有效方式，能將公司的經營理念與價值觀，注入到員工的實際行動當中。
■ 公司營運成長，不忘回饋社會，善盡社會公民的責任
近年來，公司的重要客戶、利益團體與目標市場，均期待公司能提供更高品質、高信賴度的產品和專業即時的服務，於是，公司成立子公司，建立DAC/IM2M/HA/DN/MBU等事業單位，以專業距焦經營不同目標市標及客戶，並有效培養事業經營領導人。同時，公司相繼投入研發經費佔營收的6.7%，並以自有品牌進行全球行銷。依2006年顧客滿意度調查結果，滿意度指標為85.73，經銷商則高達87.89。因此，經由公司同仁的努力，陸續獲頒磐石獎、工業精銳獎，並進入商業週刊一千大製造業、天下雜誌服務業前500名，中國地區同業銷售排名第一，台灣地區同業銷售排名第一名，歐洲地區同業銷售排名第三名，以及提供全系列高性價比設備連網產品領先同行。
由於公司逐漸的全球化，公司也建立全球員工手冊，並對公司同仁，透過 kick off meeting、年中 workshop、三年目標營及 staff meeting等，對組織活動及策略目標進行聚焦與調整，並進行KPI(Key Performance Indicators)管理，每月於 staff meeting 進行成果檢討，也針對高階主管，舉辦Integrity 讀書研討會，期望藉由符合公司價值文化的領導人，來推動整個組織價值文化的成長。
此外，公司也成立新源教育基金會作為同仁回饋社會平台，並將每年獲利30%回饋員工及社會公益。對於環境的保護，設定環境管理目標，定期追蹤審查，取得IS0-14000 認證，並設立綠色產品委員會，定期審查產品設計符合各國綠色規範如歐盟 WEEE/RoHS及中國 RoHS 要求，期能對大地的環境保護，善盡一份企業的基本責任。同時，公司也利用基金會的平台，推展蝴蝶生態教育、偏遠小學閱讀教育、同仁身心健康教育、參與社會公益活動等議題，因此而獲得台北縣教育局社會教育有功團體獎。公司也給予同仁每年一天公益假，從事社會服務之公益活動，並列為績效評核加分項目，對於成為志工團成員，則有4天的公益假，讓員工善盡回饋社會的公民責任。